Les équipes cohésives éliminent la politique et augmentent l’efficacité par :
• Être ouvert et établir la confiance.
• S'engager dans un conflit idéologique constructif.
• S'engager à prendre des décisions claires.
• Se tenir mutuellement responsable des comportements et des performances.
• Se concentrer sur les résultats collectifs.
Les organisations saines minimisent le potentiel de confusion en clarifiant :
• Pourquoi existons-nous ?
• Comment réussirons-nous ?
• Comment nous comportons-nous ?
• Qu'est-ce qui est le plus important, en ce moment ?
• Qu'est-ce qu'on fait?
• Qui doit faire quoi ?
Les organisations en bonne santé alignent leurs employés sur la clarté organisationnelle en communiquant les messages clés par le biais de :
• Répétitions
• Simplicité
• Médias multiples
Les organisations maintiennent leur santé en assurant :
• La cohérence de l’embauche
• La gestion des performances
• Les récompenses et reconnaissances
• Les Réunions
1ère phase : le pré travail consiste à établir le parcours avec les leaders, ils sont impliqués dans le projet et doivent se sentir à l’aise avec la démarche. En présentiel ou à distance.
A l’aide d’une évaluation spécifique aux dysfonctionnements d’une équipe, nous établissons un rapport qui vous permettra de positionner un curseur sur le niveau de santé de votre équipe . A distance.
Dans certains cas, si cela n’a jamais été fait ou très éloigné, nous vous conseillons en plus d’effectuer un test de personnalité type « insights, DISC, ou autre » (cette étape peut être prise en charge dans notre accompagnement). A distance.
2nde phase : Journées hors site : 4 à 5 jours répartis sur 2 mois afin d’établir la cohésion d’équipe et de répondre aux 6 questions essentielles. Préparer une structure de réunion et planifier la communication des réponses aux 6 questions. En présentiel.
3ème phase : Après les journées hors sites, les équipes se réuniront régulièrement (au moins une fois par mois) pour discuter de sujets de nature stratégique. Il est utile de créer une liste de sujets prioritaires et d’attribuer à chacun la responsabilité de diriger ces réunions. Ces sujets varieront et appuieront fort probablement l’objectif thématique de l’organisation. La toute première réunion abordera probablement la consolidation des réponses aux six questions essentielles. En présentiel ou à distance.
4ème phase : Réunions trimestriel hors site des leaders. Tout au long de l’année, il sera important de continuer le travail de cohésion, de prendre du recul et de remettre en question la santé de l’organisation. Travailler hors site permet de faciliter la réflexion des prochaines étapes nécessaires pour passer l’organisation au niveau supérieur. En présentiel
5ème phase : S’assurer d’être concentrer sur les bonnes choses au bon moment. Des mini réunions quotidiennes pour partager les priorités immédiates sont nécessaires pour rétablir au plus vite possible de petites erreurs qui peuvent faire basculer votre feuille de route. N’oubliez pas que nous parlons de santé organisationnelle et qu’à ce niveau vous saurez reconnaître les signes avant coureurs susceptibles de vous nuire. Il est aussi recommandé dans ce cas d’aborder chaque semaine l’évolution des erreurs et ce qu’elles vous auront appris. En présentiel de préférence.
