La raison d'être et la communication
Valoriser sa raison d'être
La « raison d’être » d’une organisation fait référence à sa mission fondamentale. C’est une déclaration qui exprime le but plus large et les valeurs sous-jacentes qui motivent l’existence de l’entreprise au-delà de la maximisation des bénéfices.
De plus en plus d’entreprises adoptent une approche axée sur la « raison d’être » pour définir leur raison d’être dans la société. Cela va au-delà de la simple réalisation de bénéfices et inclut souvent des éléments tels que la contribution à la société, la durabilité, l’éthique et la responsabilité sociale.
Une raison d’être clairement définie peut avoir plusieurs avantages, notamment l’engagement des employés, l’attractivité pour les clients et les partenaires, et une orientation stratégique à long terme. Les entreprises qui intègrent une mission significative dans leur modèle d’affaires peuvent être mieux positionnées pour naviguer dans un paysage commercial complexe et démontrer un engagement envers des valeurs plus larges que la simple rentabilité financière.
La deuxième étape pour bâtir une organisation saine est de veiller à ce que les membres de l’équipe soient en phase autour de six questions simples mais des questions cruciales.
Les leaders doivent être clairs sur des sujets tels que la raison pour laquelle l’organisation existe, et quelle est sa priorité la plus importante pour les prochains mois.
Les dirigeants doivent éliminer tout écart qui pourrait exister entre eux, de sorte à ce que les gens situés un, deux ou trois niveaux en dessous aient une clarté complète sur ce qu’ils doivent faire pour que l’organisation réussisse.