Made in France : Qu’en est-il de la transmission des savoirs et de la conservation des talents ?
Participer au développement des compétences made in France.
Le salon du Made In France est l’occasion d’échanger avec des passionnés de manufacture. Pour Ondoan Shape your Team, c’est aussi un moment de recueil des besoins en développement des compétences collaboratives en terme de transmission des savoirs et de la conservation des talents.
Nous remercions toutes les personnes avec qui nous avons pu échanger lors du salon et leurs souhaitons une bonne continuation.
Made in France.
Pourquoi la réindustrialisation est-elle cruciale ?
Le mouvement de réindustrialisation « Made in France » incarne une ambition cruciale : renforcer la souveraineté économique, préserver les compétences locales, et répondre aux attentes des consommateurs pour des produits traçables, éthiques et de qualité.
Dans cette dynamique, la transmission des savoirs et la conservation des talents jouent un rôle central.
Structurer la transmission de savoir-faire et fidéliser les talents, voici des éléments essentiels pour bâtir une industrie française compétitive et durable.
(photo MIF 2024, Cacolac – Léognan 33)
ContactIndépendance Made in France.
Les enjeux environnementaux et qualités.
La réindustrialisation en France vise à réduire la dépendance aux chaînes d’approvisionnement internationales et à répondre aux exigences de qualité et de durabilité.
Elle touche divers secteurs, allant des technologies de pointe (électronique, santé) aux industries artisanales et traditionnelles (textile, métallurgie).
Cependant, pour réussir ce projet, la France doit non seulement investir dans des infrastructures de production, mais aussi miser sur ses ressources humaines. Cela implique une gestion des compétences qui garantit que les savoir-faire et les pratiques d’excellence ne se perdent pas, mais sont transmis aux nouvelles générations.
(photo MIF 2024, Malongo, machines fabriquées en Vendée, La Roche Sur Yon 85)
Contact
Conservation et transmission des savoirs.
Formations, mentorat et cohésion.
La transmission des savoir-faire et la conservation des talents sont au cœur des enjeux de réindustrialisation. (C’est toujours un plaisir de parler du sujet avec Julien Tuffery) « S’assurer que les compétences restent disponibles et que les équipes soient en mesure d’évoluer pour répondre aux défis modernes ».
Quelques tips :
Identifier et valoriser des compétences clés sont des critères indispensables au travail en équipe. Cela permet de repérer les talents et leurs savoirs être, puis de les valoriser à travers des programmes de reconnaissance interne, renforçant ainsi l’engagement.
Programmes de cohésion et de formation sur mesure : Mettre en place des programmes de cohésion efficaces, facilitant le transfert de compétences entre les générations. Ces programmes garantissent la continuité des savoirs. Des formations sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques, permettent également aux nouvelles recrues d’intégrer les compétences techniques et culturelles propres aux métiers.
Développement de compétences pour les nouveaux défis des relations durables : Dans une industrie en constante évolution, les équipes doivent être prêtes à s’adapter aux nouvelles relations et nouvelles générations. Proposer des formations axées sur les comportements et les relations durables. Ces initiatives permettent aux entreprises de développer des équipes compétentes, capables de conjuguer savoir-faire traditionnel et nouveaux management, pour une production à la fois compétitive et engagée en collectif.
Accompagnement dans la gestion des carrières et la fidélisation des talents : La réindustrialisation ne peut réussir sans des équipes stables et motivées. En intégrant des programmes de montée en compétences et de fidélisation, les entreprises peuvent retenir leurs talents clés tout en offrant des perspectives attractives aux nouvelles recrues.
(Photo MIF 2024 Julien Tuffery, un patron qui inspire le bien être des équipes. Atelier Tuffery , Florac 48)
ContactLes défis à relever.
Gestion des talents.
Surmonter certains défis incontournables dans le contexte de réindustrialisation comme :
- Anticiper le départ des talents expérimentés : Avec le vieillissement de la population active dans certains secteurs, beaucoup d’ouvriers et de techniciens expérimentés partiront à la retraite dans les années à venir. Faciliter le transfert de ces savoir-faire aux jeunes recrues par des programmes de cohésion intergénérationnel efficaces facilitent le mentorat.
- Valorisation des métiers industriels pour attirer la jeune génération : Redorer l’image des métiers industriels, en travaillant sur la communication interne et externe, ainsi qu’en développant des parcours de carrière attractifs. Cet aspect est crucial pour attirer les jeunes talents vers des secteurs souvent perçus comme moins attractifs.
(Photo MIF 2024, Royal Mer – La Regrippière 44)
Contact
Coachs et formateurs, des partenaires stratégiques pour un Made in France durable.
Innovation et engagement.
La réindustrialisation « Made in France » est une démarche stratégique pour renforcer l’économie nationale et répondre aux aspirations des consommateurs.
Cependant, pour réussir, elle repose sur un équilibre entre technologie et savoir-faire humain. Devenir un partenaire stratégique, c’est accompagner les entreprises dans la conservation et la transmission des savoirs, ainsi que dans la cohésion d’équipe (point de vue Ondoan), des enjeux centraux pour construire une industrie française résiliente, compétitive, et durable.
Grâce à ses prestations, les entreprises capitalisent sur leur patrimoine de compétences, attirent de nouveaux talents, et bâtissent un modèle de réindustrialisation durable, alliant qualité, innovation, et engagement. Le « Made in France » peut ainsi se pérenniser dans un monde en évolution, en s’appuyant sur les fondements solides des savoir-faire, des savoirs être et des talents conservés et transmis.
(Photo MIF 2024, Bab’In -St Amans Valtoret 81)
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