28 mars 2022

R3S France vaccinée contre « l’harmonie artificielle » et « l’ambiguïté »

R3S Team coaching R3S

Atelier confrontation

Optimisation du savoir être.

Spécialiste du traitement des pathologies structurelles dans les domaines du bâtiment et du génie civil, R3S France alligne savoir faire et savoir être.

Pendant 2 jours, les équipes R3S se sont vaccinées contre  » l’harmonie artificielle  » et  » l’ambiguïté «  sur leur lieu de travail et en équipe.

L’harmonie artificielle métaphore la peur de la confrontation. Située au deuxième étage de la pyramide des 5 dysfonctionnements d’une équipe, elle est reconnaissable sous différents points :

  • Réunions ennuyeuses.
  • Ignorance de sujets litigieux.
  • Indifférence des opinions et des points de vue des membres de l’équipe.
  • Attaques personnelles sournoises
workshop Team coaching R3S

Tester la confrontation positive

Les résultats

Oser en sécurité, se préparer et apprendre à tirer profits des confrontations peut se révéler un véritable challenge. Prendre conscience que les idées et croyances de chacun peuvent facilement biaiser les prises de décisions améliore le savoir être dans l’équipe.

La personnalisation de cet atelier sur la confrontation a permis de :

  • Se rassembler et de minimiser la politique en parlant de sujets cruciaux. 
  • Avoir un atelier animé en exploitant les idées du groupe.
  • Rallier le groupe entier autour d’un objectif commun.
  • Trouver des solutions rapides aux vrais problèmes.
Pratiquer Team coaching R3S

Du training à la mise en pratique et de la mise en pratique à l'automatisme.

Pyramide des 5 dysfonctionnements d'une équipe.

Les équipes R3S France gravissent les paliers de la pyramide des 5 dysfonctionnements et un nouvel avantage se crée; celui de la santé organisationnelle. Chaque équipier prend conscience que la confiance est le pilier des équipes en bonne santé.

Le training leur a demandé de s’investir collectivement dans la démarche, de prendre du temps, d’apprendre d’avantage sur eux-mêmes et je les félicitent pour ça. Désormais, la phase de mise en pratique est le nouveau challenge avant l’automatisme, leur recette : Travail , Courage et Honnêteté.

 

Frédéric Beauger

Santé organisationnelle