Matrice Eisenhower Collective
Identifiez et arbitrez les vraies priorités du CODIR pour libérer du temps sur les sujets stratégiques de l'entreprise.
Matrice d'Eisenhower
Objectif déléguer [WORKSHOP]
Objectif déléguer : Alignez votre équipe de direction.
A partir de
2490 € ht
- Méthode de priorisation des tâches (Eisenhower collectif).
- Répartition claire des rôles et arbitrages (Matrice RACI d'équipe).
- Responsabilisation des managers en 7 niveaux de délégation.
- Outil de suivi et d'ancrage des délégations sur le terrain.
Comme la plupart des CODIR en croissance, vous faites face à un défi classique : l'équipe est excellente, mais l'organisation se complexifie. Ce workshop d'une journée est un point de départ. Il vous accompagne pour structurer vos échanges, poser les bases de la méthode et clarifier sereinement le "qui fait quoi" dans vos règles de décision.
Enjeu
Qui fait quoi ?
Le défi des comités de direction face à la croissance.
Atteindre vos objectifs demande une énergie considérable. Mais à mesure que l’entreprise grandit, le nombre de décisions explose et les zones de flou apparaissent naturellement.
L’enjeu n’est pas de travailler plus, mais de simplifier la structure.
Ce workshop offre à votre CODIR un espace hors du temps pour prendre du recul, fluidifier les circuits de décision et sécuriser votre prochaine étape de croissance.
4 piliers pour simplifier votre gouvernance
Le RACI de Direction
Clarifiez le "qui fait quoi" sur vos processus clés et actez officiellement qui décide, qui exécute et qui est consulté.
Matrice RACI
Les 7 niveaux de délégation
Définissez des règles du jeu claires et sécurisantes pour savoir jusqu'où donner de l'autonomie à vos collaborateurs.
Les 7 niveaux de délégation
L'application de suivi OSYT
Pilotez l'alignement de l'équipe en temps réel et assurez-vous que les décisions prises en atelier s'ancrent dans le quotidien.
OSYTDéroulé et logistique du workshop
Nous rythmons la journée en deux temps forts, orientés 100 % pratique.
Le matin : Nous faisons l’état des lieux de vos circuits actuels et nous construisons votre Matrice Eisenhower Collective pour isoler les sujets prioritaires.
L’après-midi : Nous passons à l’action en concevant votre RACI de Direction et en actant vos règles de décision via les 7 niveaux de délégation. La journée se clôture par la configuration de votre application de suivi.
Ce workshop demande une présence et une implication totale de votre équipe de direction sur une journée complète (7 heures). C’est un espace de travail collaboratif : pas de grands discours théoriques, nous travaillons directement sur les cas réels et les processus concrets de votre entreprise pour repartir avec des résultats applicables dès le lendemain.
Le présentiel est notre format privilégié. Pour garantir la qualité des débats, capter la dynamique de votre équipe et construire des règles du jeu solides, rien ne remplace la présence physique de votre CODIR dans une même pièce. Les formats à distance (visioconférence) restent envisageables, mais ils sont étudiés au cas par cas selon vos contraintes géographiques spécifiques.
Être membre du CODIR, ce n’est pas seulement piloter son propre service, c’est porter la vision globale de l’entreprise. La responsabilité de chacun est de savoir positionner le bon curseur d’autonomie (via nos 7 niveaux de délégation) pour que les décisions de direction soient appliquées sans que les directeurs n’aient à faire de micro-management. C’est tout l’enjeu de notre workshop collective.
C’est la crainte principale des dirigeants. Bien déléguer ne signifie pas « abandonner le sujet », mais formaliser des règles du jeu. En utilisant la méthode du RACI de Direction, vous apprenez à clarifier qui exécute la tâche et qui valide la décision finale. Associée à notre outil de suivi, cette méthode vous permet de lâcher prise opérationnellement tout en gardant une visibilité parfaite sur l’avancement.
Comment nous allons travailler ensemble ?
Le parcours en 4 étapes :
Cadrage (15-30 min) : Un premier échange par téléphone ou visio pour comprendre le contexte actuel de votre CODIR et vos enjeux spécifiques.
Alignement : Envoi de votre proposition tarifaire sur-mesure et validation du planning d’intervention.
Action (7h) : Animation du workshop d’une journée en présentiel avec l’ensemble de votre équipe de direction.
Ancrage : Remise de votre compte rendu stratégique (avec vos matrices finalisées) .
Investissement : Sur devis. Frais de déplacement en sus selon le lieu de l’intervention.