Objectif cohésion
- - 1 Session équipe Absence de confiance (7H)
- - 1 Session équipe Peur du conflit (7H)
- - 1 Session équipe Manque d’engagement (7H)
- - 3 sessions individuelles pour le responsable d'équipe
- - 3 sessions individuelles pour 2 membres clés de l'équipe
Développez des équipes performantes et cohésives grâce au coaching et à la méthode Lencioni
Un coaching trimestriel basé sur la méthode des 5 dysfonctionnements d'une équipe de Patrick Lencioni est une approche puissante pour renforcer la cohésion et la performance.
Programme de cohésion d'équipe
Les étapes du coaching
Découvrez « Objectif cohésion » – un coaching unique pour bâtir des équipes performantes et alignées.
Basé sur la méthode éprouvée des 5 dysfonctionnements d’une équipe de Patrick Lencioni, ce programme s’adresse aux équipes de 2 à 10 personnes souhaitant renforcer leur cohésion et atteindre de nouveaux sommets de performance.
Un accompagnement en 3 étapes clés sur 3 trimestres :
- Confiance mutuelle : Instaurer un climat de transparence et de sécurité pour permettre à chaque membre de s’exprimer pleinement.
- Conflits constructifs : Apprendre à gérer les désaccords de manière saine et productive pour alimenter l’innovation et la prise de décision.
- Engagement total : Renforcer l’implication de chacun dans des objectifs partagés et alignés avec les priorités collectives.
Cohésion et leadership.
Cumuler coaching d'équipe et coaching individuel.
Ce service inclut également :
- Des sessions individuelles de coaching pour le manager ou des membres clés, afin d’accompagner les transitions et défis spécifiques.
- Des outils pratiques et des rapports personnalisés pour suivre les progrès et ancrer les changements dans le quotidien de l’équipe.
Résultats attendus :
- Une équipe alignée, capable de collaborer efficacement et de relever les défis ensemble.
- Une dynamique collective transformée, où chaque membre se sent engagé et valorisé.
- Des performances mesurables, alimentées par un leadership solide et une cohésion renforcée.
Ensemble, faisons de votre équipe une véritable force collective. Objectif cohésion : parce qu’une grande réussite commence par une équipe alignée.
Contact
1er trimestre de cohésion d'équipe
Absence de confiance
Objectif principal : Créer un climat de sécurité psychologique et favoriser l’ouverture.
- Session d’équipe (7h) :
- Exercices pour encourager la vulnérabilité.
- Identifier les comportements qui empêchent la confiance.
- Mettre en place des engagements collectifs pour renforcer la transparence.
- Développer une charte de confiance.
- Session individuelle (1h) :
- Soutenir le manager dans son rôle de modèle de confiance.
- Aider les membres clés à comprendre leur contribution à la dynamique d’équipe.
2nd trimestre la gestion des conflits en collectif.
Oser dire les choses.
Objectif principal : Encourager des débats constructifs et maîtriser les tensions.
- Session d’équipe (7h) :
- Exploration des styles de gestion de conflit.
- Simulation de débats sur des sujets non sensibles pour entraîner des discussions ouvertes.
- Mise en place d’un cadre pour des confrontations productives (règles, modération).
- Session individuelle (1h) :
- Aider les leaders ou membres influents à adopter une posture de médiation.
- Travailler sur les freins personnels à la confrontation.
Motivation et implication de l'équipe.
Actionner l'intelligence collective.
Objectif principal : Assurer que l’équipe s’investit pleinement dans les décisions prises collectivement.
- Session d’équipe (7h) :
- Identifier les causes de désengagement.
- Travailler sur la prise de décision collective et l’adhésion.
- Définir des objectifs motivants et partagés pour le prochain trimestre.
- Session individuelle (1h) :
- Soutenir le manager pour responsabiliser chaque membre.
- Renforcer la contribution individuelle au succès collectif.
Un programme sur mesure de cohésion d'équipe.
- Une approche progressive qui permet d’absorber les apprentissages et de les mettre en pratique durablement.
- Un accompagnement individuel ciblé pour renforcer les leaders et adresser les besoins particuliers.
- Une cohésion accrue grâce à une attention constante sur le collectif et l’individu.
1er trimestre : 15 janvier session de 7 H en équipe + 1H individuelle avec le manager + 1H pour 2 membres d’équipes clés.
2nd trimestre : 15 Avril session de 7 H en équipe + 1H individuelle avec le manager + 1H pour 2 membres d’équipes clés.
3ème trimestre : 15 Juillet session de 7 H en équipe + 1H individuelle avec le manager + 1H pour 2 membres d’équipes clés.
« Objectif cohésion » est conçu pour renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe au sein des organisations, en s’appuyant sur des méthodes de coaching et de team-building innovantes. Il vise à accompagner les managers et les collaborateurs dans le développement d’une équipe de travail performante et efficace.
Si vous êtes en recherche d’innovation de team building en terme de prise de conscience sur les comportements et relations, vous êtes sur le bon chemin.
En explorant des concepts clés tels que les rôles, la créativité, et le management d’équipe, ce programme aide à développer la maturité des équipes, à clarifier les objectifs communs, et à améliorer l’efficacité collective. Il s’agit de transformer des groupes en véritables équipes efficaces, motivées par un sentiment d’appartenance et orientées vers la réussite de l’équipe.
- Travailler ensemble de manière harmonieuse et productive.
- Renforcer l’esprit d’équipe et d’accroître la performance des équipes.
- Aligner les efforts autour d’un objectif commun pour maximiser les résultats de l’équipe.
Que ce soit pour améliorer la cohésion d’équipe, consolider les bases du concept d’équipe, ou cultiver la maturité des équipes, ce service se positionne comme un levier essentiel pour dynamiser la performance collective et garantir l’efficacité des équipes dans le cadre d’une stratégie managériale ambitieuse.
A quoi pourrait ressembler votre aventure avec objectif cohésion.
« Le renouveau de l’équipe Innovateam avec Ondoan Shape Your Team et la méthode Lencioni »
L’équipe Innovateam, spécialisée dans le développement de produits innovants, était composée de talents brillants. Pourtant, leurs projets n’avançaient pas comme prévu. Malgré leurs compétences individuelles, les résultats tardaient à venir. Leur manager, Julien, identifia rapidement les symptômes : un manque de confiance, des conflits sous-jacents, et une difficulté à s’engager sur des décisions communes. L’équipe semblait coincée, incapable d’exploiter son plein potentiel.
C’est alors que Julien décida d’appliquer les principes de la méthode de Patrick Lencioni, les 5 dysfonctionnements d’une équipe, pour amorcer une transformation en profondeur.
1. Reconstruire la confiance au sein de l’équipe
Julien organisa une première session de coaching collectif, axée sur la cohésion de groupe et l’authenticité. Chaque collaborateur fut invité à partager des expériences personnelles et professionnelles. Petit à petit, les masques tombèrent, et un climat de vulnérabilité et de sécurité se créa.
« Si nous ne pouvons pas nous faire confiance, nous ne pourrons jamais être efficaces en équipe », rappela Julien.
Les équipiers commencèrent à comprendre que pour développer la cohésion d’équipe, il fallait avant tout renforcer la confiance mutuelle.
2. Encourager des conflits constructifs
La deuxième étape du coaching portait sur la dynamique de groupe face aux désaccords. Julien fit appel à un expert en team-building, qui guida l’équipe à travers des simulations de débats sur des décisions fictives. L’objectif était de leur montrer qu’un conflit sain, basé sur le respect, pouvait enrichir leurs discussions.
« Éviter les désaccords nous prive de la créativité et de la meilleure solution possible », expliqua l’expert.
Les équipiers réalisèrent que le conflit n’était pas l’ennemi, mais un outil pour créer une dynamique collective plus forte.
3. Favoriser l’engagement collectif
Julien introduisit des rituels simples : à la fin de chaque réunion, l’équipe devait formaliser une liste d’actions décidées en commun. En appliquant cette discipline, chaque collaborateur se sentit progressivement plus investi dans les décisions. Cet exercice renforça la synergie et motiva les équipiers à s’aligner sur des objectifs communs.
4. Renforcer la responsabilisation
Avec l’aide d’un second séminaire, Julien travailla sur la responsabilisation individuelle au sein de l’équipe. Chacun devait non seulement tenir ses engagements, mais aussi aider les autres à réussir les leurs. Cette approche renforça l’entraide et contribua à une bonne cohésion d’équipe.
5. Développer une culture axée sur les résultats
Enfin, l’équipe se concentra sur des indicateurs clairs pour mesurer leur progression. Grâce à une dynamique de responsabilisation collective, les performances de l’équipe s’améliorèrent considérablement. Chaque équipier ressentit une véritable fierté d’appartenance à une équipe désormais performante et alignée.
Un nouvel esprit d’équipe
Neuf mois plus tard, Innovateam était méconnaissable. Le processus d’application des 5 dysfonctionnements avait permis de fédérer l’équipe et de transformer une situation chaotique en un véritable modèle de cohésion collective.
Julien constata avec fierté que son équipe travaillait avec un nouvel esprit d’équipe, où la dynamique de l’équipe reposait sur la confiance, l’engagement et l’envie de réussir ensemble. Les équipes de l’entreprise voyaient maintenant Innovateam comme un exemple à suivre en matière de construction d’une équipe efficace.
La leçon ? Avec du coaching et une méthodologie claire, même les équipes les plus en difficulté peuvent devenir des moteurs de performance collective.