Formation coaching d'équipe : bâtir des équipes performantes et soudées.
Découvrez notre formation coaching d'équipe et ses avantages.
- 2,5 jours intensifs
- Méthode et parcours Lencioni
- Outils pratiques - cahier de travail, ressources, tests de cohésion.
- Accompagnement personnalisé
Développez vos compétences en coaching d'équipe et créez une synergie collective puissante pour des résultats durables.
Maîtrisez les outils et les techniques du coaching d'équipe pour transformer les défis en opportunités de croissance. Apprenez à instaurer un climat de confiance, à gérer les conflits constructifs et à aligner les objectifs individuels et collectifs. Grâce à la méthode Lencioni, vous développerez des équipes hautement performantes et engagées.
Pourquoi la cohésion d'équipe est essentielle ?
L'impact de la cohésion sur la productivité.
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la productivité est un facteur clé de succès. Mais saviez-vous que la cohésion d’équipe joue un rôle déterminant dans l’atteinte de cet objectif ?
Une équipe soudée, où règne la confiance et la collaboration, est une équipe plus efficace. Lorsque les membres se sentent connectés et soutenus, ils sont plus enclins à :
- Communiquer efficacement : Les informations circulent plus librement, réduisant les malentendus et les erreurs.
- Se soutenir mutuellement : Les membres s’entraident, partagent leurs connaissances et leurs compétences, optimisant ainsi le travail d’équipe.
- Résoudre les problèmes rapidement : Les conflits sont gérés de manière constructive, permettant de trouver des solutions plus rapidement.
- Être plus motivés : Un sentiment d’appartenance et de reconnaissance augmente l’engagement et la motivation de chacun.
Des études ont démontré qu’une forte cohésion d’équipe peut entraîner une augmentation significative de la productivité. Par exemple, une étude de Google a révélé que la sécurité psychologique, un élément clé de la cohésion, est le facteur le plus important pour la performance d’une équipe.
En investissant dans la cohésion d’équipe, vous investissez dans la performance de votre entreprise
Comment la cohésion favorise l'innovation ?
L’innovation est le fruit d’idées nouvelles, de perspectives diverses et d’une prise de risque calculée. Mais comment créer un environnement où ces éléments peuvent s’épanouir ? La réponse réside en grande partie dans la cohésion d’équipe.
Une équipe soudée et cohésive crée un terrain fertile pour l’innovation grâce à :
- La sécurité psychologique :
- Dans un climat de confiance, les membres de l’équipe se sentent libres d’exprimer leurs idées, même les plus audacieuses, sans crainte d’être jugés.
- Cette ouverture favorise la génération d’un large éventail d’idées, augmentant ainsi les chances de trouver des solutions innovantes.
- La diversité des perspectives :
- Une équipe cohésive valorise la diversité des opinions et des expériences.
- Cette diversité permet d’enrichir les discussions et de trouver des solutions créatives en combinant différents points de vue.
- La collaboration et le partage des connaissances :
- Les membres d’une équipe cohésive collaborent étroitement, partagent leurs connaissances et leurs compétences.
- Cette synergie favorise l’émergence d’idées nouvelles et la résolution de problèmes complexes.
- La prise de risque et l’expérimentation :
- Dans un environnement de confiance, les membres de l’équipe sont plus enclins à prendre des risques et à expérimenter de nouvelles approches.
- Cette audace est essentielle pour l’innovation, car elle permet de sortir des sentiers battus et de trouver des solutions disruptives.
L'importance de la cohésion pour la satisfaction des collaborateurs.
L’importance de la cohésion pour la satisfaction des collaborateurs
Le bien-être et la satisfaction des collaborateurs sont devenus des enjeux majeurs pour les entreprises. Dans ce contexte, la cohésion d’équipe apparaît comme un levier essentiel pour favoriser un environnement de travail épanouissant.
Une équipe cohésive a un impact direct sur la satisfaction des collaborateurs en :
- Créant un sentiment d’appartenance :
- Les membres se sentent valorisés et intégrés, ce qui renforce leur motivation et leur engagement.
- Ils partagent un objectif commun et se sentent soutenus par leurs pairs.
- Favorisant la communication et le soutien :
- Un environnement de confiance permet aux collaborateurs d’exprimer leurs besoins et leurs préoccupations.
- Ils peuvent compter sur leurs collègues pour les aider et les soutenir dans leurs tâches.
- Réduisant le stress et les conflits :
- Une équipe soudée gère plus facilement les situations difficiles et les conflits.
- La communication ouverte et transparente réduit les tensions et favorise un climat de travail serein.
- Encourageant le développement personnel :
- Les collaborateurs se sentent encouragés à partager leurs connaissances et leurs compétences.
- Ils bénéficient d’un environnement d’apprentissage stimulant et bienveillant.
En cultivant la cohésion d’équipe, les entreprises peuvent créer un environnement de travail où les collaborateurs se sentent heureux, motivés et épanouis. Cette satisfaction se traduit par une meilleure performance globale et une réduction du taux de turnover.
Les défis du coaching d'équipe moderne.
Gérer les conflits et les résistances au changement.
Les équipes modernes sont confrontées à des défis constants : des conflits interpersonnels, des divergences d’opinions, et une résistance naturelle au changement. Savoir gérer ces obstacles est crucial pour maintenir la cohésion et la performance de l’équipe.
Gérer les conflits :
- Les conflits sont inévitables, mais leur impact peut être transformé en opportunité de croissance.
- Notre formation vous apprendra à identifier les sources de conflit, à faciliter des discussions constructives et à trouver des solutions qui satisfont toutes les parties prenantes.
- Vous découvrirez des techniques de communication non violente, de médiation et de résolution de problèmes pour transformer les tensions en collaboration.
Surmonter les résistances au changement :
- Le changement peut générer de l’anxiété et de la résistance au sein d’une équipe.
- Notre approche vous fournira les outils pour comprendre les causes de cette résistance, communiquer efficacement les bénéfices du changement et accompagner les membres de l’équipe dans cette transition.
- Vous apprendrez à créer un environnement où le changement est perçu comme une opportunité de développement et d’innovation.
Les bénéfices pour votre équipe :
- Une meilleure gestion des conflits réduit le stress et améliore le climat de travail.
- Une transition en douceur vers le changement augmente l’efficacité et la productivité.
- Une équipe qui sait gérer les conflits et le changement est plus agile et adaptable aux défis futurs.
Aligner les objectifs individuels et collectifs.
L’harmonie entre les ambitions personnelles et les objectifs d’équipe est un pilier de la performance. Lorsque chaque membre comprend comment sa contribution s’inscrit dans la vision globale, la motivation et l’engagement s’en trouvent renforcés.
Les défis de l’alignement :
- Il est fréquent que les objectifs individuels divergent des objectifs collectifs, créant des tensions et une perte d’efficacité.
- Les équipes peuvent manquer de clarté sur la manière dont les efforts individuels contribuent au succès collectif.
- Un manque de communication et de transparence peut entraîner des malentendus et des frustrations.
Notre approche pour un alignement optimal :
- Notre formation vous fournira des outils pour clarifier les objectifs communs et les communiquer efficacement.
- Vous apprendrez à faciliter les discussions constructives pour identifier les points de convergence entre les ambitions individuelles et les objectifs collectifs.
- Nous vous enseignerons des techniques pour créer un environnement où chacun se sent valorisé et motivé à contribuer au succès de l’équipe.
Les bénéfices pour votre équipe :
- Une meilleure compréhension des objectifs communs renforce la cohésion et la collaboration.
- L’alignement des ambitions individuelles et collectives augmente la motivation et l’engagement.
- Une équipe alignée est plus efficace et plus performante dans l’atteinte de ses objectifs.
Développer la confiance et la communication efficace.
La confiance et une communication fluide sont les fondations d’une équipe performante. Elles créent un environnement où les idées circulent librement, les problèmes sont résolus rapidement et les objectifs sont atteints avec succès.
Les défis de la confiance et de la communication :
- Le manque de confiance peut engendrer des tensions, des malentendus et une rétention d’informations.
- Une communication inefficace peut entraîner des erreurs, des retards et une baisse de moral.
- Il peut être difficile de créer un environnement où chacun se sent à l’aise pour exprimer ses opinions et ses préoccupations.
Notre approche pour développer la confiance et la communication :
- Notre formation vous donnera les outils pour établir un climat de confiance et de sécurité psychologique.
- Vous apprendrez à maîtriser des techniques de communication active, d’écoute empathique et de feedback constructif.
- Nous vous enseignerons comment faciliter des discussions ouvertes et honnêtes, où chacun se sent entendu et respecté.
Les bénéfices pour votre équipe :
- Une confiance renforcée favorise la collaboration, l’innovation et la prise de risque.
- Une communication efficace réduit les erreurs, les conflits et les malentendus.
- Une équipe qui communique bien est plus agile, adaptable et résiliente face aux défis.
En investissant dans ces compétences, les équipes créent un environnement de travail harmonieux et productif, où la confiance et la communication sont au cœur de chaque interaction.
Notre approche unique pour un coaching d'équipe performant.
Une méthodologie adaptée, conforme qualité Qualiopi.
Notre approche unique repose sur une méthodologie rigoureuse, ancrée dans les principes de qualité Qualiopi, garantissant une formation structurée, efficace et conforme aux exigences les plus strictes.
Une qualité certifiée Qualiopi :
- Nous nous engageons à respecter les critères de qualité définis par Qualiopi, assurant ainsi une prestation de formation transparente, professionnelle et centrée sur les besoins de nos clients.
- Notre méthodologie s’articule autour de séquences pédagogiques claires, de contenus actualisés et d’activités interactives, favorisant l’apprentissage et la mise en pratique.
- Nous mettons en place un dispositif d’évaluation continue pour mesurer l’atteinte des objectifs et garantir la satisfaction de nos participants.
Une approche sur-mesure et éprouvée :
- Nous commençons par une analyse des besoins pour identifier les points forts, les axes d’amélioration et les défis à relever.
- Le programme de formation est conçu et adapté à vos objectifs, à votre culture de coach ou d’entreprise et respectant les exigences de qualités Qualiopi.
- Nous vous accompagnons tout au long du processus, en ajustant notre approche en fonction des résultats obtenus et des retours des participants.
Les bénéfices :
- Une formation de qualité, conforme aux exigences de Qualiopi, pour des résultats durables et mesurables.
- Une méthodologie structurée et efficace, intégrant des outils pratiques et des techniques directement applicables dans votre environnement de travail.
- Un accompagnement personnalisé, assuré par des experts qualifiés, pour garantir une expérience de formation optimale.
En choisissant notre formation, vous bénéficiez d’une approche unique, certifiée Qualiopi, conçue pour vous accompagner dans la transformation de vos équipes en une unité performante et soudée.
Outils de Performance.
Notre formation met à votre disposition un ensemble d’outils pratiques et éprouvés pour renforcer la cohésion et optimiser la performance de votre équipe. Inspirés des principes fondamentaux de la méthode Lencioni, ces outils vous permettront de transformer les défis en opportunités de croissance.
Des outils concrets pour un impact immédiat :
- Évaluation des 5 dysfonctionnements :
- Basé sur le modèle de Lencioni, cet outil vous permet d’identifier les obstacles qui freinent la performance de votre équipe.
- Vous obtiendrez un diagnostic précis et des recommandations personnalisées pour agir efficacement.
- Matrices de communication et de feedback :
- Des outils pratiques pour améliorer la communication, renforcer la confiance et favoriser un feedback constructif.
- Vous apprendrez à utiliser ces matrices pour faciliter les discussions difficiles et créer un environnement de travail plus harmonieux.
- Exercices de co-construction d’objectifs :
- Des activités collaboratives pour aligner les objectifs individuels et collectifs, et renforcer l’engagement de l’équipe.
- Vous découvrirez comment utiliser ces exercices pour créer une vision partagée et mobiliser l’équipe vers un but commun.
- Techniques de résolution de conflits :
- Des outils et des techniques pour transformer les conflits en opportunités de croissance et renforcer la cohésion.
- Vous apprendrez à faciliter des discussions constructives et à trouver des solutions qui satisfont toutes les parties prenantes.
Accompagnement durable.
Notre engagement ne s’arrête pas à la fin de la formation. Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour garantir que les bénéfices de votre apprentissage se traduisent par des résultats durables au sein de vos interventions en équipes.
Un suivi sur-mesure :
- Nous vous proposons un suivi individuel pour vous aider à mettre en pratique les outils et les techniques acquis lors de la formation.
- Nous restons disponibles pour répondre à vos questions, vous conseiller et vous soutenir dans vos défis quotidiens.
- Nous vous fournissons des ressources complémentaires et des outils de suivi pour mesurer l’impact de vos actions.
Un accompagnement adapté à vos besoins :
- Nous ajustons notre accompagnement en fonction de votre progression et des résultats obtenus.
- Nous vous proposons des sessions de coaching individuelles ou en équipe pour approfondir les sujets clés et consolider vos acquis.
- Nous vous offrons la possibilité de rejoindre notre communauté de pairs pour échanger avec d’autres professionnels et partager vos expériences.
Les bénéfices :
- Une intégration en douceur des nouvelles compétences et des outils dans votre environnement de travail.
- Un soutien continu pour surmonter les obstacles et maintenir la dynamique positive.
- Des résultats durables et mesurables, qui se traduisent par une amélioration de la cohésion et de la performance de votre équipe.
Le programme de la formation en détail.
Séquence 1 - Introduction : coaching d'équipe, cohésion et fondamentaux Lencioni
Cette première séquence de formation est conçue pour poser les bases d’un coaching d’équipe efficace, en mettant l’accent sur la cohésion et les principes de performance de la méthode Lencioni.
- Positionnement et attentes :
- Les participants débutent par un tour de table et un questionnaire pour évaluer leur niveau et exprimer leurs attentes.
- Objectif : cadrer la formation et permettre à chacun de se situer.
- Introduction Lencioni :
- Présentation des fondements du coaching d’équipe et de la méthode de Patrick Lencioni.
- Objectif : comprendre les dynamiques de performance et les défis liés à la cohésion.
- Outils clés :
- Utilisation d’un questionnaire de positionnement digital et d’un cahier de travail.
- Objectif : s’approprier les outils de base pour un coaching d’équipe réussi.
Cette séquence vise à créer un environnement d’apprentissage interactif, à clarifier les objectifs de la formation, et à initier les participants aux concepts essentiels du coaching d’équipe et de la méthode Lencioni, en vue d’améliorer la cohésion et la performance.
Séquence 2 - Maîtriser les 5 dysfonctionnements de Lencioni pour une équipe performante.
Cette séquence de formation explore en profondeur la méthode Lencioni et ses 5 dysfonctionnements, clés pour un coaching d’équipe performant et une meilleure cohésion.
- Concepts clés :
- Différencier les équipes intelligentes des équipes saines.
- Identifier et comprendre l’impact des 5 dysfonctionnements (absence de confiance, peur du conflit, etc.).
- Diagnostic :
- Apprendre à utiliser le questionnaire de cohésion d’équipe pour identifier les dysfonctionnements.
- Interpréter les résultats et définir des axes d’amélioration.
- Outils :
- Livre « Les 5 dysfonctionnements d’une équipe » de Patrick Lencioni.
- Questionnaire de cohésion d’équipe (papier et digital).
Objectif : Maîtriser le modèle des 5 dysfonctionnements pour un coaching d’équipe efficace, favorisant la cohésion et la performance.
Séquence 3 - Application pratique : Transformer les dysfonctionnements en forces.
Cette séquence est dédiée à l’application concrète des concepts de Lencioni, en mettant l’accent sur la transformation des dysfonctionnements en leviers de performance.
Stratégies de renforcement de la confiance.
Exploration de techniques et d’exercices pour bâtir un climat de confiance au sein de l’équipe. Mise en pratique d’outils de communication transparente et de vulnérabilité contrôlée.
Cultiver le conflit constructif.
Apprentissage de méthodes pour encourager les débats ouverts et respectueux, en transformant les désaccords en opportunités d’innovation.
Développer l’engagement et la responsabilisation.
Mise en œuvre de stratégies pour clarifier les attentes, renforcer l’engagement individuel et collectif, et favoriser la prise de responsabilités.
Focus sur les résultats et l’excellence.
Techniques pour aligner l’équipe sur des objectifs clairs, mesurer les progrès et célébrer les succès collectifs.
Simulation de coaching d’équipe.
Mise en place de scenarios ou les stagiaires mettront en pratiques leurs acquis dans des situations les plus proches de la réalité. Jeux de rôles et débriefing.
Séquence 4 - Évaluation et consolidation des acquis.
Cette dernière séquence est dédiée à l’évaluation de vos acquis et à la consolidation des compétences acquises tout au long de la formation.
- Évaluation des compétences :
- Les participants répondront à des questionnaires d’évaluation portant sur chaque dysfonctionnement de Lencioni.
- Objectif : mesurer l’acquisition des connaissances théoriques et pratiques.
- Retour sur les apprentissages :
- Un temps d’échange sera consacré à la discussion des résultats et à la consolidation des points clés.
- Les participants pourront poser leurs dernières questions et partager leurs réflexions.
- Plan d’action individuel :
- Chaque participant élaborera un plan d’action personnalisé pour appliquer les acquis de la formation dans son contexte professionnel.
- Objectif : favoriser la mise en œuvre concrète des compétences acquises.
Cette formation s’adresse aux managers d’équipe, responsables RH, chefs de projet et consultants en organisation qui souhaitent développer leurs compétences en coaching d’équipe et améliorer la cohésion et la performance de leurs équipes.
Il est recommandé d’avoir une expérience préalable en management d’équipe ou en accompagnement de groupes ou d’avoir lu le livre des 5 dysfonctionnements d’une équipe de Patrick Lencioni. Une connaissance de base des principes du coaching est un plus.
À la fin de la formation, vous recevrez une attestation de participation, validant vos acquis.
La formation couvre en détail le modèle des 5 dysfonctionnements d’une équipe, ainsi que les outils de diagnostic et les stratégies pour les surmonter.
La formation est organisée en 4 séquences, alternant apports théoriques, exercices pratiques, études de cas et mises en situation.
Oui, vous recevrez un cahier de travail complet, des supports de présentation, des outils de diagnostic et des ressources complémentaires.
Le coût de la formation en :
- présentiel est de 2190 € HT / personne. 2,5 jours.
- Distanciel est de 1950 € HT / personne. 5 demies-journées réparties sur 2 semaines.
Des options de financement peuvent être disponibles. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
La formation se déroule à Anglet, ou autres villes francophones selon les demandes. Des sessions en ligne peuvent également être proposées.
Vous pouvez nous contacter en remplissant le formulaire de contact sur notre site web ou en nous contactant directement par téléphone ou par email.