1. Objectifs
Améliorer les compétences de pilotage pour exceller dans votre encadrement. Moins de micro-management et plus de performance collective.
Management, délégation et responsabilités.
Formation management, délégation et responsabilités.
A partir de
990 € HT / personne (1h30 visio - 7h présentiel)
- Identifier ses forces et faiblesses comportementales (Profil Nova option Management & Leadership) et lever ses freins au lâcher-prise.
- Auditer ses tâches quotidiennes pour cibler précisément celles à déléguer.
- Maîtriser les 7 niveaux de responsabilité pour fixer le bon curseur de contrôle.
- Utiliser l'outil de suivi pour ancrer l'autonomie de son équipe dans la durée.
Cette formation s'adresse aux managers qui ont tendance à vouloir être partout pour bien faire, quitte à être perdus dans leur délégation de tâches. Elle les accompagne pour dépasser ce besoin de contrôle, monter en compétences et s'approprier de nouveaux niveaux de responsabilité. En posant des règles du jeu claires, ils apprennent à déléguer et à responsabiliser petit à petit, afin d'optimiser leur temps sur des tâches à forte valeur ajoutée.
Autonomie
Offre de formation.
Développer la culture de la responsabilité de manière sécurisée.
Perfectionner ses capacités comportementales et managériales d’encadrant. Autonomie, délégation, clarification, confiance, prise de recul, engagement des équipes, gestion du temps, responsabilité individuelle et collective.
Posture
Manager : Situation - ressenti - verbalisation
Devenir manager, c’est souvent faire le deuil de son expertise technique pour embrasser un nouveau rôle : faire grandir les autres. Pourtant, sur le terrain, face à la pression des objectifs, la tentation est grande de récupérer les dossiers, de tout vérifier ou de décider à la place des équipes. Le résultat ? Des managers épuisés, au bord du goulot d’étranglement, et des collaborateurs passifs qui attendent les consignes.
Rassurez-vous : ce blocage est une étape classique de toute ligne managériale en croissance. Déléguer ne s’invente pas, et responsabiliser une équipe demande une méthode claire. Cette formation professionnelle donne à vos managers les clés posturales et les outils concrets pour lâcher prise et faire grandir leurs collaborateurs en toute sécurité.
Programme de formation
Méthode
Plan de formation
Objectifs
Auto-évaluer son style de management et ses freins à la délégation
Distinguer l’urgence de l’importance au quotidien
Identifier les tâches à forte valeur ajoutée et celles à déléguer
Maîtriser l’échelle des 7 niveaux de délégation
Définir des objectifs clairs et mesurables pour ses collaborateurs
Utiliser la matrice RACI pour distribuer les rôles sans ambiguïté
Cadrer un entretien de délégation de manière constructive
Mettre en place des rituels de suivi efficaces sans micro-management
Responsabiliser l’équipe face aux livrables et aux échéances
Favoriser l’autonomie et le droit à l’erreur en co-développement
Ajuster sa posture managériale selon la maturité de son interlocuteur
Challenges
Apprentissage des comportements Vs besoins d’autonomie.
Cadrage de la communication lors du transfert de responsabilités.
Étude et pratique d’outils de priorisation et de gouvernance (Eisenhower, RACI, 7 Niveaux).
Mise en situation
Formation en management, délégation et responsabilités – Développez l'autonomie de vos équipes.
La formation professionnelle en management, délégation et responsabilités s’adresse aux stagiaires encadrants d’équipe qui souhaitent intégrer la clarté et l’autonomie dans leur gouvernance quotidienne.
Son objectif est d’apprendre avec assertivité à transférer la charge opérationnelle pour diriger son énergie sur la stratégie et le pilotage. C’est un point essentiel pour cesser d’être un pompier permanent et devenir un leader inspirant.
En prenant en compte les outils de structure et la dynamique humaine, l’apprenant(e) partage sa vision du travail d’équipe. Pour cela, nous nous appuyons sur les méthodes de référence du marché : l’analyse des priorités via la matrice d’Eisenhower, la clarification des rôles grâce au Matrice RACI, et la graduation de l’autonomie avec les 7 Niveaux de délégation. Enfin, nous verrouillons ce changement grâce à notre système d’ancrage terrain : la méthode OSYT (On S’Y Tient). Toutes ces méthodologies clés possèdent d’ailleurs leur propre espace explicatif dédié sur notre site pour vous permettre d’en comprendre les rouages avant la formation.
Durant sa formation, le stagiaire développe ses compétences en petits groupes de 2 à 8 personnes. Le parcours de formation vise à sensibiliser, écouter et observer les réactions comportementales lorsque vous transmettez une responsabilité ou que vous pilotez un niveau d’autonomie.
Active, dynamique et participative, cette formation professionnelle utilise des cas concrets et des mises en situation pour susciter votre motivation et transformer durablement vos pratiques managériales.
Nos ressources en management et coaching.
Étant certifié Qualiopi, vous pouvez demander une aide de votre OPCO pour cette formation. N’hésitez pas à nous joindre pour compléter votre dossier et valider les critères de prise en charge de votre plan de développement des compétences.
Chaque participant réalise en amont son diagnostic comportemental. Pour découvrir la puissance de cet outil psychométrique qui décode les styles de leadership, les motivations profondes et les zones de stress, nous vous invitons à consulter notre page complète intitulée « Profils Nova« disponible dans notre barre de navigation.
C’est le cœur même de notre approche. Nous n’enseignons pas une délégation « abandon ». Nous étudions et pratiquons des matrices rigoureuses (comme les 7 niveaux ou le RACI) pour que le transfert de responsabilité soit un processus gradué, mesurable et totalement sécurisant pour le manager et son équipe.
Les formations inter-entreprise se passent à Anglet au centre d’affaires Olatu Leku ou Chez Maritxu, salle d’affaires à Anglet. Ces lieux bénéficient d’un stationnement gratuit et d’un accès pour les personnes en situation de handicap. Les formations intra-entreprise se passent directement dans vos locaux ou dans un lieu choisi par l’entreprise.
Chaque entreprise ayant des besoins uniques, un nombre de participants variable et des attentes spécifiques en termes de calendrier, nous construisons des propositions sur-mesure. Nous vous invitons à nous contacter pour obtenir un devis personnalisé adapté à la taille de votre équipe et à vos objectifs opérationnels.
5 points clés à prendre en compte dans votre formation professionnelle
2. Formats
Un parcours pragmatique qui démarre par un débriefing individuel d'un heure et demie en visio sur votre profil, suivi de 7 heures de formation en présentiel pour s'exercer en sous-groupes.
3. Domaines
Notre axe sur la délégation, la répartition des rôles et la responsabilité fait partie d'un ensemble global que nous maîtrisons en efficacité organisationnelle.
4. Durée
Un format condensé et efficace de 7 heures de formation en présentiel, précédé de votre entretien individuel de cadrage.
5. Adaptabilité
Nos outils et nos exercices pratiques aident les managers à appliquer immédiatement la méthode sur le terrain pour clarifier le "qui fait quoi" et optimiser la répartition des tâches.
Action
Prêt à transformer la posture de vos managers et libérer la croissance de votre entreprise ?
La sur-centralisation des décisions est le premier frein à l’agilité d’une structure. Pour insuffler une culture de la responsabilité, donner à vos équipes l’autonomie qu’elles attendent et permettre à vos cadres de se concentrer sur la stratégie, découvrez notre parcours complet.
Si vous préférez aligner directement votre équipe dirigeante en une seule journée collective, notre « Workshop CODIR – Objectif Déléguer« est également une solution complémentaire idéale, accessible depuis notre menu.