Organisation et raison d'être
La santé organisationnelle, bien plus qu'une simple mesure de bien-être au travail. Un socle sur lequel repose l'efficacité, l'innovation et l'épanouissement collectif.
La raison d'être guide nos actions, donne un sens profond à notre parcours et éclaire la voie vers la réalisation de notre essence la plus authentique.
1. Une cohésion d'équipe solide
Performance globale
Les équipes cohésives éliminent la politique et augmentent l’efficacité par :
- L’ouverture d’esprit et la confiance.
- L’engagement dans des conflits idéologiques constructifs.
- L’engagement à prendre des décisions claires.
- Le fait de se tenir mutuellement responsable des comportements et des performances.
- La concentration sur des résultats collectifs.
Le coaching professionnel vise à mobiliser la cohésion d’équipe, créant un environnement avec un management où chaque membre se sent valorisé et contribue de manière significative à l’objectif commun.
De plus le coaching d’équipe peut avoir un impact significatif sur la performance, la satisfaction au travail, la dynamique organisationnelle et l’atteinte des objectifs. Il s’agit d’un investissement dans le développement durable de l’équipe et de l’organisation dans son ensemble.
Coaching d'équipe
2. Mission et raison d'être.
Définir une mission
La mission et la raison d’être sont deux concepts fondamentaux qui définissent l’objectif et le but d’une organisation. Ils expriment la finalité et la contribution spécifique que l’organisation aspire à apporter à la société.
Clarifier Vos Valeurs :
Avant de les communiquer, assurez-vous que vos propres valeurs soient claires. Identifiez et faites émerger ce qui est vraiment important pour votre organisation.
- Pourquoi existons-nous?
- Comment réussirons-nous ?
- Comment nous comportons-nous ?
- Qu’est-ce qui est le plus important, en ce moment ?
- Qu’est-ce qu’on fait ?
- Qui doit faire quoi ?
Ensemble, la mission et la raison d’être fournissent une base solide pour l’identité et l’orientation stratégique d’une organisation.
Les 6 questions3. Communiquer son image
Mission et valeurs
Communiquer son image, que ce soit pour une entreprise, une marque personnelle, ou une organisation, est essentiel pour établir une identité forte et susciter l’engagement.
Les organisations en bonne santé alignent leurs employés sur la clarté organisationnelle en communiquant les messages clés par le biais de :
- Répétitions
- Simplicité
- Médias multiples
Intégration dans la Culture d’Entreprise : Faites en sorte que vos valeurs soient intégrées dans la culture de votre organisation. Elles ne doivent pas seulement être des mots sur une page, mais des principes vécus au quotidien.
Développer un Message Central : Créez un message central qui résume vos valeurs de manière concise et mémorable. Cela peut être utilisé comme ligne directrice dans votre communication.
Stratégie de communication
Diffuser ses valeurs
- Storytelling :
- Utilisez des histoires pour illustrer comment vos valeurs ont un impact réel. Le storytelling permet de rendre vos valeurs plus tangibles et émotionnelles.
- Utiliser les Médias Sociaux :
- Les médias sociaux sont des plateformes puissantes pour partager vos valeurs. Créez du contenu qui reflète vos principes et engagez-vous avec votre public autour de ces thèmes.
- Communiquer Consistamment :
- Soyez cohérent dans la communication de vos valeurs à travers tous les canaux. La constance renforce la crédibilité.
- Engager un Dialogue :
- Créez des espaces de dialogue pour discuter de vos valeurs. Cela peut être sur les réseaux sociaux, via des événements ou d’autres plateformes où les gens peuvent interagir avec votre marque.
- Transparence :
- Soyez transparent sur la façon dont vous incarnez vos valeurs. Montrez comment vos actions reflètent vos principes.
- Recueillir des Feedbacks :
- Encouragez les feedbacks et les commentaires sur la manière dont votre organisation incarne ses valeurs. Cela peut fournir des informations précieuses pour ajuster votre approche.
En mettant en œuvre ces stratégies, vous pouvez créer une communication de valeurs authentique et engageante qui résonne avec votre public. La transparence, la cohérence et l’engagement continu sont les clés du succès dans la communication des valeurs.
4. Renforcer la communication et l'intelligence collective sur ses valeurs.
Gestion des ressources
Les organisations maintiennent leur santé en assurant :
- La cohérence de l’embauche
- La gestion des performances
- Les récompenses et les reconnaissances
- Les Réunions
Team coaching et cohésion d'équipe
Bien être au travail
1 : Conserver son équipe en bonne santé par la formation et le coaching.
2 : Évaluer la santé de l’équipe, prendre du recul.
L’évaluation permet d’identifier les forces et les faiblesses, offrant ainsi des opportunités d’amélioration continue.
3 : Créer une santé collective. Développer par la formation professionnelle une communication et un leadership d’équipe.
Apprentissage par :
- La formation managériale active : 60% Pratique et mise en situation
- Le team coaching avec la hiérarchie : 30% Réflexion ( coaching professionnel en groupe )
- La formation chronologique : 10% Théorie
4 : Mettre en place des outils de coaching d’équipe appris pendant les sessions de coaching.
- Développer des outils collectifs testés et mis en application avec votre coach d’équipe
- Augmentez les chances d’atteindre des objectifs communs
- Optimisez vos ressources en équipe
Coaching d'équipe
Teamleader - chefs d'équipes et managers
- Développer ses mécanismes de communication tout en se respectant soi-même et en respectant les autres.
- Passer un message clair et efficace.
- Utiliser les outils qui vous conviendront, pratiquer lors de mises en situation concrète.
Le coaching individuel
Parler de sa vie professionnelle et/ou personnelle à un inconnu n’est pas toujours facile.
Un entretien préalable est nécessaire avant de se lancer, pour vous futur coaché et pour le coach.
N’hésitez pas à nous contacter afin de fixer cet entretien, qui sera gratuit. Contacter
Cet entretien vise à répondre à vos attentes sur le coaching et à exprimer vos objectifs.
Prestation coaching individuel
- Productivité accrue : Une équipe cohésive est généralement plus productive. La communication fluide et la confiance entre les membres permettent de surmonter les obstacles plus rapidement, favorisant ainsi l’efficacité globale.
- Innovation et créativité : Lorsque les membres d’une équipe se sentent à l’aise pour partager leurs idées sans crainte de jugement, cela favorise un environnement propice à l’innovation et à la créativité. La diversité des perspectives au sein d’une équipe cohésive peut donner naissance à des solutions novatrices.
- Soutien mutuel : La cohésion d’équipe crée un réseau de soutien. Les membres se sentent encouragés à s’entraider, ce qui peut être essentiel pour résoudre des problèmes complexes ou faire face à des défis importants.
- Bien-être au travail : Les équipes cohésives favorisent un climat de travail positif. La camaraderie et le sentiment d’appartenance réduisent le stress et améliorent le bien-être émotionnel des membres de l’équipe.
- Réduction du turnover : Les membres d’une équipe cohésive ont tendance à se sentir plus investis dans leur travail et dans l’entreprise, ce qui réduit le taux de rotation du personnel. Une équipe unie est également plus attrayante pour les nouveaux talents.
- Adaptabilité : Face aux changements, une équipe cohésive est plus apte à s’adapter rapidement. La confiance mutuelle permet aux membres de se soutenir pendant les périodes de transition, favorisant ainsi la résilience organisationnelle.
- Meilleure communication : Une équipe cohésive favorise une communication ouverte et transparente. Les membres sont plus enclins à partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs opinions, ce qui conduit à une prise de décision plus informée.
- Satisfaction professionnelle : Travailler au sein d’une équipe solide et unie contribue à la satisfaction professionnelle. Le sentiment de faire partie d’une unité collaborative peut apporter une valeur intrinsèque au travail quotidien.